借力微信服务号和h5技术可以做三类原生工具app，类是低频o2o服务类，第二类是以某个公众号为核心的垂直社交，第三类是“推送”逻辑的原生工具app，而这类app腾讯方面已经在着手布局，由于成本不高，这三类都在一点点实现。
所以对一件事要下判断除了要看大势以外，还要回到具体的场景，虽然h5崛起，但一项新技术要想颠覆一切，还需要看是否在真正落实的场景中能够给用户带来真正更高的效率，而不是靠臆想。
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哪里有人哪里就有商业，哪里就有盈利空间。据第三方统计70%的手机用户开通了个人微信，其年龄涵盖了小学生至老年人，各年龄阶层的人群。截止目前腾讯已拥有10亿的微信用户，7亿的qq用户。消费者才是企业追逐的目标，人的数量决定了财富的数量。公众号小程序已经成为趋势，你还在犹豫吗
从移动支付到运营，腾讯、阿里巴巴等互联网企业对线下门店的欲望越来越强烈，类似711这种不太起眼的小超市，实际毛利率能坐到35%左右，而咖啡、鲜花等门店的利润率更是让不少贴钱做营收的互联网企业羡慕不已。
新零售的概念下，线上企业向线下渗透已是必然的趋势，一旦线下门店对微信黏性达到一定高度的时候，微信能很好地在移动支付领域立于不败之地。
事实上，除了门店以及新零售风潮的兴起，完全可以看做微信进军电商领域的一次机会，其同京东的合作恐怕并不能满足腾讯对电商的渴望，而小程序构建的平台，的确能很好地帮助其生态链完成闭环。
做自媒体运营，重要的就是坚持，其次就是保持原创内容，好能拥有自己的“某种东西”留住粉丝
近一阶段h5技术被推到高峰，很多人认为借助h5就能利用微信公众号取代app原生应用了，而事实是怎么样的？这里我从产品层做一个客观分析。
一，原生app总体趋势
要谈app是否会被微信取代，那么必须回过头去看整个app的增长势头，早在2014年百度就发布移动分发市场报告，android市场大盘增速放缓，红利正在消失。
而客观来看待，工具型app发展正出现瓶颈饱和，工具类app该做的都已经做完。剩下的app都是围绕着内容生产的社交以及新闻类app，而这很考验运营势能。
结论：现在做app开发，要想再做成一个纯工具不与智能硬件或者线下结合的app的机会不存在，其次内容型app需要强运营能力。所以在这种情况下，我们下面要讨论是工具类app能否迁移到微信服务号中？第二是这类运营的内容型产品能否迁移到微信服务号？
二，原生app四象限与微信关系
现在从用户数和打开频率来讨论下原生app的四象限，这四象限代表着已经存在的需求，这里的用户多少以bat的矩阵产品为基准线，我们从这四个象限出发来看下微信服务号与之对应的关系。

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