2017年底，集团公司全面推进机构改革，大唐三门峡风力发电有限公司也有幸成为了改革浪潮中的一员，按要求划归大唐河南发电有限公司管理之后，移交、融入工作如火如荼，公司各方面都发生了显著变化，在我们财务工作上突出体现为提质增效。
统一思想，平稳移交。公司划转后，为确保平稳移交，公司新任领导班子分别召开了各部门座谈会，全面了解公司管理经营情况，并根据具体情况，将河南公司的管理与公司实际情况相结合，对具体工作提出了明确的要求，针对公司财务管理薄弱环节，号召大家把思想统一起来，避免移交过程中人员思想波动，保证财务工作继续有序进行。
制度修订，统一管理。为确保尽快融入，公司各部门迅速结合河南公司相关制度对公司制度进行了修编，以适应河南公司管理要求。由于划转前，公司《差旅费管理办法》存在大唐三门峡风力发电有限公司和大唐伊川新能源有限公司两个不同版本，标准并未统一。为此，财务部首先修订了《差旅费管理办法》，统一了标准，不仅规范了公司管理，更是方便了职工报销，有效提高了工作效率。
管理平移，及时沟通。过渡期间，公司财务预算、资金申报管理出现一段交叉管理期，为了不影响公司正常经济业务结算，我们积极与新能源公司、河南公司开展沟通，随时了解管理权限移交进度，始终保证工作与管理机构对接，保证公司正常结算。
突出预算，强化管理。为了真正发挥预算管控作用，划转后，公司成立预算委员会，每月对各部门上报预算审定，严格按审定金额使用，每月对使用资金预算情况汇总分析，评优惩后。这一举措把预算工作提到一个重要地位上，让公司真正运行在全面预算管理的轨道上，大幅提升了公司的资金管控水平。
服务现场，细化管理。强调财务服务职能，要求每月到项目现场办公，方便项目常驻人员，切实改变划转前伊川项目部职工到三门峡风电公司本部进行报销不方便、周期长的局面。今年2月份公司开始现场办公服务后，项目职工报销到账时间平均缩短15天。同时，进行了财务制度、规定现场宣讲，对正确办理费用结算进行专业培训，避免了一项经济业务反复填写、审批，方便职工开展费用结算工作。
加强培训，提高业务水平。财务部制定了2018年培训计划，要求财务人员必须及时更新财务知识，更好地完成财务工作，要抓住机遇，在河南公司的领导下，提高公司财务管理水平，管控好财务风险，不断提质增效，提高公司盈利能力，有效促进职工与公司的共同发展。（韩柯）